沙市有个“金土地管家”,农民外出打工没烦恼!


周大玉介绍自动化生产全流程。 (湖北日报全媒记者张茜摄)

把农田全托给联合社管理,村民可以自主选择种什么、收割后是要粮食还是钱,全程不用操心,自己则在附近打工。沙市区岑河镇白渎村荆楚富民农机专业联合社探索的土地托管模式,越来越受农户欢迎。到去年底,已托管26785亩,占岑河镇六成以上面积,还辐射江陵、荆州区等地。

4月22日,沙市区岑河镇白渎村荆楚富民农机专业联合社厂房内,十几台育秧机、无人机、播种机一字排开,3名工人师傅正仔细检查机器运转性能,做好春耕准备。

“今年已经预订各项托管服务的土地面积有增无减,辐射范围越来越广。”联合社理事长周大玉说,联合社新探索的土地托管模式越来越受农户欢迎,从土地流转向土地托管的转变为联合社发展找到新路子。

亏损70万元,叫停流转模式

2014年,荆楚富民农机专业联合社在岑河镇开始流转土地尝试规模经营。最初流转面积500亩,尝到规模种植甜头后,逐步扩大规模,短短三年时间,流转土地超过10000亩。

“到一定规模后发现,经营管理越来越吃力,资金压力也让人喘不过气。”联合社理事长周大玉介绍,水稻种植季节性强,7月底8月初20天左右时间内要抢收早稻、抢种晚稻,否则收成会锐减。联合社虽已实现机械化种植,但因流转土地过多,且不像东北地区都是大规模成片土地,相对比较分散。“双抢”时期,风险隐患多。

此外,联合社按每亩650元至850元的价格流转土地,光这一项一次性支出就近千万。再加上购买农资、机械服务及人工等费用,每到春耕就为钱的事发愁。

2017年,收割季恰逢下了一个多月大雨,来不及抢收。联合社旗下17家成员单位均出现不同程度亏损,仅周大玉自己经营的合作社直接亏损70多万元。

连绵的大雨让土地流转模式“急刹车”。“土地流转的风险都由联合社承担,但如果联合社都存活不下去,又如何能确保农户利益呢?”周大玉说,联合社成员都感觉这种模式难以为继,也对“适度规模经营”几个字有了深刻认识。

有没有一种既能降低成本、又能分散风险的新型土地管理模式?周大玉开始四处学习考察,希望能找到解锁的“钥匙”。

当好管家,托管面积增10倍

“耕整地、栽插、打药、收割……我直接把农田全托给联合社管理,还可以自己选择种什么、收割后是要粮食还是钱,全程不用操心。”去年,岑河镇白渎村村民李珍把20亩地全托给联合社,自己则在附近打工,年底一算账,年收入超过5万元。

李珍说的土地托管,是联合社从2018年开始探索的一种土地经营新模式。农民是土地的经营主体,但可以选择将产前、产中、产后的一个或多个环节托管给联合社,由其提供专业服务。服务形式灵活多样,有全托服务,也有“菜单式”半托服务,所有服务均可单项提供,按次计费,年底统一结算。

“对合作社而言,土地托管模式不需要支付流转费用,资金压力减轻。种植风险由联合社和农户共同承担,风险分散,且土地规模优势以及集中采购的议价能力有增无减。”周大玉说,对农户而言,土地托管有效解决农民“打工顾不上种地、种地耽误挣钱”难题,而半托模式还能兼顾部分有种地意愿的农户,收益较流转更高。

此前,白渎村村民张江洪看到养殖小龙虾赚钱,投入110万元流转360余亩地发展虾稻连作,因是新手,辛勤劳作一年,分文未赚还亏损几十万。张江洪找到周大玉,将流转的土地半托给联合社。

“2019年起,我选择‘菜单式’服务中的七项,由联合社帮忙统一购买种子、农药、化肥、农机等农资,我自己进行田间管理和其他杂项。”张江洪说,集中采购替他节约20%的成本,再加上精细化人工作业,去年每亩水稻增产300斤,增收300多元,全年节本增效超过10万元。

现在,张江洪不仅填平了亏损的钱,小龙虾和水稻行情好,还能多赚一些。

“2018年,我们只托管了2000多亩做试验,到去年底,已托管26785亩,增长10倍。”周大玉说,联合社托管的土地,占岑河镇六成以上面积,还辐射江陵、荆州区等地。

降本增效,探寻可持续性

有土地流转时的居安思危,周大玉在想,土地托管模式如何才能持续?

几年摸索下来,降本增效是两大核心要素。“把种植成本降下去,把产量收成提上来,利润空间就出来,联合社和农户能实现双赢的模式才能长久。”

降成本方面,荆楚富民通过集中采购、集成技术、标准作业、统一服务、订单收购等,充分发挥农业机械装备的作业能力和专业化服务效率,有效降低农业物化成本和生产作业成本。

联合社跟农资、农机供应商签订合作协议,采购价格分别比市场价低30%、15%左右。

增产方面,联合社每年选择不同种子公司最好的种子做对比试验,试种三年以上产量增加显著才进行大面积推广。同时,跟华农、长江大学、荆州农技推广中心等科研机构合作,承担高校化肥减量、秸秆还田等实验项目,双方科研成果共享。同时,还组织农业技术人才到北京、吉林等地学习先进管理模式和种植经验,不断更新播种模式。

采访结束前,记者看到联合社的粮食加工厂正在安装崭新的烘干设备。“目前我们已实现全流程自动化生产,下一步将整合品牌,提高品牌知名度,让粮食卖出更好的价格。”周大玉说,他们给托管模式取了个名字叫“金土地管家”,希望土地生金能从愿景变成现实。(湖北日报全媒记者张茜通讯员董铭陈月蔷)

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