今年以来，监利市供销社结合本地实际，开展“生产、供销、信用”三位一体综合改革试点，以“龙头企业”为依托，打造产业链条，打通服务节点，激活各类要素，取得初步成效，监利市供销社的经验值得各地借鉴学习，他们做法如下：

主要是围绕供销社构建的几个农业全产业链（尚源供销社、荆粮供销社、嘉途供销社水稻全产业链；黄杨供销社、监利供销满堂红公司“小龙虾全产业链”；天湖专业合作社“禽类水产养殖加工全产业链”；明安专业合作社、富祥合作社的“蔬菜全产业链”）提供全程农业社会化服务。重点是推进“监利供销小龙虾产业示范园”项目建设，将监利供销满堂红公司打造成为监利市小龙虾养殖、收储、深加工产业中的第一龙头企业。该企业从2020年8月开始动工建设，至今，已完成投资近4000万。今年5月份投入试运营，边建设边生产，到目前已完成生产总值3800万，实现税利360万。今年以来，农业部副部长马有祥、省农业厅厅长吴祖云、省社一级巡视员张永红、荆州市市长周志红等领导先后现场视察，调研供销社农业社会化服务和产业链建设等工作，并给予充分肯定。

坚持以“龙头企业”为依托，发展网点；以“数字供销”为抓手，赋能强链；以“三社共建”为基础，构建网络；以“三产融合”为载体，打造体系。重点抓好两方面工作，一是网点下沉，推进各类农业生产资料下行；二是网点赋能，推进农村农产品、农副产品销售。上半年度，已恢复重建基层供销社1家，监利供销良方农业科技服务公司兴建田间服务站43个。

一是成立“监利农村合作经济组织联合会”。吸纳52家农民专业合作社、基层供销社、部分社有企业、金融部门、涉农企业等为会员，共同搭成“农合联”大平台，激活要素、整合资源，形成合力，开展互助。

二是建立征信系统。组织对“农合联”全体成员信用调查复核工作，建立健全信用信息记录、征集、评价、应用机制。

三是打造“供销合作贷”金融服务产品。与荆州市农担分公司、监利市邮政储蓄银行按照“442”模式，为我市新型农业生产经营主体提供贷款服务，切实解决“无担保、无抵押”难题，打通农村金融服务“最后一公里”。

四是健全信用合作服务运营体系。进一步规范运营流程、合作范围、服务方式，打造“层级关联、两个闭环”的监利模式：①“会员环”。只对“农合联”会员中存有交叉股权或认缴了合作发展基金的成员社开展2种业务。一是资金拆借；二是“供销合作贷”。暂不直接面对个体农户，只在“农合联”会员内形成闭环。②“社员环”。在参与试点的基层社、专业合作社及其社员（含个体农户）之间，开展2项业务。一是小额资金（单笔不超过5000元）互助服务；二是资产银行。如土地银行、粮食银行等。在试点社和其社员内形成闭环。

五是完成了参与试点单位相关领导、从业人员的首轮业务培训工作。启动了进行试点工作的9个乡镇基层社、专业合作社的相关基础设施、设备的升级改造工作。