“请夜班同事先出车间，接受体温检查后再回宿舍。请白班同事戴好口罩，保持1米距离，先扫‘场所码’后亮‘健康码’，体温打卡后，有序排队进车间。”10月10日晨，在湖北五方光电股份有限公司（以下简称“五方光电”），公司防疫工作人员戴着口罩、护目镜，手持小喇叭在车间入口通道穿梭。连续6天，每天上班前他们都在这里，引导员工错峰进厂。这是五方光电实行标准化防疫、闭环管理的一幕。

该公司项目经理杨锋介绍，2020年复工复产后，公司建立了以法人代表为第一责任人的企业防疫领导小组，由公司行政部门和各职能部门共同组建了企业防疫工作组，严格落实厂区防疫工作。今年10月4日以来，公司按照《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》在厂区内实行标准化防疫，启动闭环管理，护航企业生产。

闭环管理，首先是人员流动的闭环。杨锋说，现在大多数员工在厂区宿舍居住，保持作业区、宿舍、食堂三点一线生活轨迹。对部分确实需要回家的员工，企业安排专车点对点接送，减少其与外界接触机率。还在企业内每天开展“亮码、扫码、查体温”行动，配合行业主管部门和经开区完成员工核酸检测，确保一有异常、及时发现。

走进该公司员工宿舍，走道上飘来淡淡的消毒液味道，打开房间，桌面上整齐摆放着口罩、消毒液和防疫提示宣传单。临近午餐时间，食堂桌面用纸板“隔”出4个“小单间”，员工在班组长的带领下，一米间隔，排队进入食堂，错峰就餐。

“员工宿舍和食堂，是闭环管理的重点部位。”杨锋介绍，相对于自动化、无尘化的生产区而言，宿舍和食堂的员工聚集度较高，也是防疫的重点所在。现在，员工宿舍附近设置了留观室和隔离室，员工宿舍每日晨昏进行两次清扫和消杀，垃圾日产日清，还向员工免费发放防疫物资，将防疫政策和知识宣传纳入企业安全生产教育内容，进行线上线下专题讲解。就餐时，错峰就餐和分餐制“双轨”并行，降低员工聚集程度和交流频度，切断病毒传播链条。

物资储备是闭环管理的保障。杨锋介绍，10月4日以来，公司加大采购力度，一方面备足防疫物资，一方面还在食堂储存了米面油菜等员工必备生活物资，免除员工后顾之忧。

在厂区正门，公司防疫工作人员正在对即将出厂的运输车辆进行消杀作业。“我们的闭环，不仅对员工，还对货物。”杨锋说，原料进厂时，司机不下车，货物先消杀，再入库；产品出厂时，司机凭24小时核酸阴性证明上车，车辆先消杀、再出厂。

走进公司生产区，流水线上，工人们正在赶制外贸订单——蓝玻璃滤光片。“本轮疫情中，我们尽力稳住生产。”杨锋说，10月4日以来，企业保持连续生产，产值已经达500余万元，力争将疫情的影响降至最低。