5月以来，国网湖北省电力有限公司下发了《关于开展配网工程施工转型升级三年行动的通知》，国网洪湖市供电公司闻令而动，立即成立专班进行研讨，对照要求、结合实际编制了三年行动工作方案，紧密围绕国网公司“1135”新时代配网管理总体战略部署，通过“夯基础、育队伍、转模式、赋智能”四项举措，推动公司配农网工程管理实现“项目部向标准化、施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化”四个转型升级。

项目部标准化

组织“三个项目部”每月开展专项自查活动，依据《10（20）千伏及以下配电网工程业主、监理、施工项目部标准化管理手册》要求，针对标准化项目部评估标准，逐一核查落实，明确落实项目部主体责任及人员职责，确定组织结构、岗位职责、人员配置，充分业主项目部各级人员的综合管理与组织协调能力。针对工程资料，完工一批，整理一批；审计一批，归档一批。整理、归档、录入、交接有序进行。

施工单位专业化

成立专班，严格按照规程审查施工项目部人员否按需配置到位，资质是否合格，并组织关键岗位人员进行安全技能培训，提高项目经理、安全员、技术员与工作负责人数量与质量。落实八类岗位人员，所有施工人员均通过施工管理承载力分析，技能水平满足任职需求。各施工项目部均配置独立办公场所，办公设备、检测设备及工器具齐备合格，落实施工工程项目20类资料完整。加强综合不停电作业和低压不停电作业装备配置，积极引进履带式绝缘斗臂车，全面提升不停电作业能力。

作业模式器械化

 现场机械化作业全覆盖，推进机械化作业全场景应用、土建施工装配化应用、电气施工装配化应用，按照“能在车间做不在现场做、能在地面做不在高空做、能够提前做不在施工做。深化吊车、挖掘机、绞磨机等传统机械装备施工全场景应用，以机械化作业代替人工作业，提高作业安全水平，特殊地形使用无人机进行导线展放、牵引，加强施工效率，减少安全隐患。紧紧围绕“能带不停”得原则，进一步提升带电作业在网改施工中的比重，大力推进不停电作业。实现作业模式器械化。

管理手段数字化

对于施工现场安全管控，以线上管控、线下稽查方式进行。线下稳抓施工关键环节，线上现场同步监管。推动作业人员轨迹APP全覆盖应用，形成“三级监察”的管理体系，配电部、安全员、工作负责人进行分级督导，加强现场管控，确保中间验收、过程验收、竣工验收记录完整，全面应用配网工程数字化管控系统，实现全项目、全流程、全业务线上管控，实现了管理手段数字化。

（通讯员：宋瑞 编辑 朱佳敏 一审：刘侃 二审 张先凯 三审 江敏）