基层强则国家强，基层安则天下安。

荆州市沙市区创新提出“小数点”工作法，探索基层治理新模式。“小数点工作法”的核心要义是通过“解剖麻雀、以点带面”的方式，将社会治理现代化建设的各类主体、各个流程、各项目标进行逐级分解、逐个突破、逐项落实、直达根基，形成防范化解“五大风险”、深入推进“五治融合”的市域社会治理现代化建设标准方案。

三“小”

小岗位、小事情、小风险

把社会治理的各类责任主体自上而下，细化分解为每个小层级、小单位、小部门、“小岗位”；把社会治理现代化建设的各项重点任务部署细化分解成每一件直达部门、直达群众、直达目标的“小事情”；把影响国家政治安全、社会稳定、群众安宁的每一项风险隐患，细化分解为做足提前量、打好主动仗的“小风险”。

三“数”

群众认可度评价数据、社会满意度评价数据、环境舒适度评价数据

由区级层面各职能部门对标对表全国市域社会治理现代化试点工作指引和省、市市域社会治理现代化建设具体要求，从群众认可、社会满意、环境舒适三个维度，对各地区、各部门承担的市域社会治理现代化建设工作任务，制定可量化、可评分的数据指标，以客观评价三个“小”的工作情况及完成质效。

三“点”

落点、节点、观点

一是找准“落点”，要以收集情报信息线索为主导，把社会治理现代化建设的落脚点放在社区、放进小区、放到楼（门）栋，全面做好各类风险隐患的排查预防。

二是找齐“节点”。坚持“横向到边全覆盖、纵向到底无缝隙”找齐每项工作任务涉及的责任部门、关键要素和工作环节，并按照时间节点、项目节点、风险节点推动问题解决到位、工作落实到位。

三是找寻“观点”。对照三个“数”的评价结果，概括总结提炼亮点工作经验，探索形成发现问题、解决问题，源头治理、系统治理的专业方法，推动基层治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

通过精准把握三“小”、三“数”、三“点”的核心要义，荆州市沙市区各部门将“小数点工作法”融入到基层治理全领域、全过程，倡导“人人都是‘店小二’”的服务理念，发挥每一个部门、每一个岗位、每一名干部、每一名志愿者等基层治理参与者的小力量和小智慧，最终汇聚起全区治理现代化建设的强大能量，产生“小数点”右移、“十百千”倍指数级增长的治理效能，实现以“小岗位”解决“小矛盾、小纠纷”、促进社会“大稳定、大平安”。