江汉风报道：湖北荆力工程总承包有限责任公司结合工作实际，强化车辆精益管理，挖掘日常管理中的薄弱环节和短板，补漏洞，向管理要效益，围绕“效率、效益、效果”节能降耗，在确保车辆行车安全的同时，促进车辆管理降本增效。

今年以来，该公司围绕“违规吃喝专项整治”工作重点，以“强化生产用车管理”为引线，拓宽线索来源，将规范车辆管理作为落实中央八项规定精神、改进工作作风的重要内容，教育引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

“中心对所有车辆实行集中管理，健全完善专人负责、集中管理、领导审批、统一派车、明确线路等制度，进一步提高车辆使用效率。”该公司后勤保障中心负责人介绍，当乘车人离开驾驶室后，驾驶员保持车辆熄火待命，严禁车辆长时间开启空调等待；车辆出勤途中，保持经济车速，严禁超速行驶；严格执行汽车保养维护规定，定期保养车辆；根据季节变化，更换空气滤清器、汽油滤清器和润滑油并保持适当的轮胎气压；实行“优先制”，多项工作同时用车，根据工作内容的重要度、紧急度，坚持优先保障工地工程项目建设用车的原则调派车辆。

在具体实施中，该公司建立了车辆和驾驶员台账，严格开展数据管理，透过数据管控，杜绝人为错误和人情化管理，数据化管理和台账明晰，也起到有效控制成本的作用；结合车辆分类，明确“集中管理，统一调度”，合理调度使用资源；严格流程管理，通过流程再造，提高管理质量，在派车上建立规范流程，杜绝乱用车现象，提升各个环节响应速度，做到车辆的合理调配和及时响应；在车辆维修上进一步规范流程，加强成本控制，杜绝违规违纪行为；加强科技手段的应用，充分利用GPS和车辆管理系统的应用，杜绝无单派车、轨迹异常、超速、违章等情况的发生，加强行车轨迹的管理，对油费、过路、过桥等费用的管控也做到了有据可依。

与此同时，该公司纪检联合后勤部门，通过公司统一车辆管理系统，采取线上比对数据、线下核实行程的方式，结合去年巡视巡察典型问题，重点从GPS行驶轨迹、租赁车辆、派车管理等3个方面开展专项监督检查，针对发现的车辆未按照规定进行停放、行驶轨迹与派车地点不符等3例违规情况，第一时间在周会上进行通报、约谈相关负责人，并督促车辆使用部门、项目部严格按要求整改，进一步堵塞漏洞，推动公司车辆管理规范化水平不断提升。

（通讯员：裘苗根 编辑：严欢欢 一审：唐杰  二审：张先凯  三审：江敏）