江汉风报道：国网荆州供电公司变电运维分公司女职工王慧，身材高挑，戴着一副眼镜，精明能干是她给同事们的第一印象。

在新一代集控系统建设中，她攻坚克难，勇挑重担，高质量完成新一代集控系统建设任务。

刻苦学习 打造项目管理样板

2023年8月，根据工作安排，已在变电运维岗位工作11年的王慧接受新一代集控系统建设任务，并担任该项目建设的红领突击队队长。

新一代集控系统建设，是一个集变电运维、监控、自动化、网络信息等知识于一体的项目。这意味着王慧需要从头开始、从零起步学习项目管理知识。

面对跨专业、跨知识结构的工作难点，她没有退缩。

她说，只要不断的学习，就没有学不会的。

什么是施工横道图？什么是项目管理四要素？为了尽快掌握项目管理相关专业知识，她向项目专业部门学，牢记悟透工作要求。

什么叫信息链路？什么叫光资源？什么是调度数据网？为了学懂弄通专业名词及结构原理，她积极主动向调控中心自动化班、信通公司信息班的专家请教。

为解决提升点表编审效率这个难题，她多次向变电检修公司保护专业人员请教学习，同时组织突击队队员开展点表审核专业培训，让原先屈指可数的点表编制人员都变成了“多面手”，极大地提升点表编制效率。

如今，王慧已熟悉项目管理方式，她带领突击队队员们共同成长，团队专业素质显著提升；她主持制作的项目管理周报，在真实反映和管控项目建设的同时，已成为该公司项目管理的样板。

开拓创新  保障信息接入准确

王慧嘴里常常念叨着两个数字：144，100。

144是指荆州电网所辖144个变电站，100是指今年年底完成100座变电站全量信息接入新一代集控系统目标。一座110千伏变电站全量信息约有5000条，一座220千伏变电站约有1万条，100余万条数据需要逐一核对，不能出一丝差错。

变电站全量信息接入，是新一代集控系统建设的关键一环。其准确性，直接关系到电网运行安全。

为破解站多量大与人少事繁的矛盾，她制定了“3+2+1”的点表编审时间节点，即3天制作，2天审核，1天定稿；并采取“3+3”滚动式接站模式，即将制作点表与进站接入进行并联，同步推进，让整体工作效率提升了50%。

在110千伏斗湖堤变电站全量信息接入中，为确保5200个点表信息及时编制并100%的准确，王慧先后组织突击队队员严格按照时间节点，开展了二次“背靠背”的交叉审核，并要求审核人每次审核都签字背书对结果负责。入站后，她又要求对点表信息导入和对点联调工作实行“现场监护”，以确保现场人员按正确的要求做。这些措施的实行，让该站的全量信息接入工作做到了又好又快。

截至10月11日，100座变电站全量信息接入新一代集控系统建设已全面启动，王慧带领队员们已完成编审的10万个点位，联调正确率100%。

票单驱动   筑牢现场安全防线

在推进新一代集控系统建设的进程中，王慧面临着一个难题：安全管理与施工进度的矛盾。

如何按期完成项目建设任务？如何做实做细安全管控措施？王慧深思熟虑，找到了解决问题的方法——典型票单驱动、现场标准化作业。

典型票单驱动，主要是为了解决同类型作业场景票单安全措施等填写不规范的问题。按照《两票实施细则》的要求，王慧结合现场实际，组织突击队将144个变电站施工现场工作票、标准化作业卡、现场勘察记录等作业文本，统一编制典型场景票单模板。在票单上详细列举所有安全措施，提醒备注票单签名，大大减轻了现场工作负责人编制票单的工作强度，提升了编制票单的质效。

现场标准化作业，主要是保障现场安全措施落实到位、统一规范作业流程，避免发生违章事件，防范安全事故。王慧推行现场标准化作业管控“六统一”，即统一票单填写标准、统一人员配置标准、统一“两穿一戴”标准、统一现场安措标准、统一作业流程标准、统一检查考核标准。

实施“六统一”后，王慧带领红领突击队采取标准化作业施工，施工现场作业行为更加规范，现场安全措施更加务实有效，项目建设按模块化标准式快速推进，实现现场施工安全零违章。

目前，王慧负责的该项目37条工作计划已全部按期执行，相关作业现场没有发生违章事件。

（通讯员：吴可 / 编辑：谭润 / 一审：唐杰 /二审：张先凯 / 三审：江敏）