江汉风报道：风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。2025年支农支小服务“春天行动”伊始，松滋农商银行以省市行党委的工作部署为指引，聚焦完美收官和精彩开局，秉承着能早则早、能快则快、应优尽优的原则，构建“四项机制”，助推各项业务稳步向好。截至12月18日，全行存款余额175.77亿元，比上月净增2.02亿元；各项贷款余额104.77亿元，比上月净增0.78亿元。

上下联动机制。领导班子带头向政府汇报工作，对接财政局、教育局、农业农村局、人社局、医保局等科局和市直镇直部门，协助所包片区支行对接前十大户；机关包点人员每周安排两天时间参与所包网点晨会例会和走访对接工作，帮助支行开展业务分析，找出业务短板，厘清工作思路；支行内外勤人员分工合作，将存量客户认领到人，并结合“六访六增”“千企万户大走访”活动，对辖内企事业单位、个体工商户、小微企业、农村新型经营主体等分层次上门走访，共同推进存贷款营销、风险化解、社保卡换发和“银医通”“数字食堂”项目等，将惠企政策落地和业务经营发展统筹推进。

按日通报机制。业务部室每日上午在工作督办群内通报上日存贷款、风险化解、数字食堂等工作进展，指出短板网点、短板项目，相应网点负责人及包点人员在群内实时说明数据下降原因，行领导进行点评提示或督办激励，为落后者鼓劲，为领先者喝彩。每日下班前，各网点预测当天存贷款净增、客户数和风险控制情况并在群内上报，进一步增强紧迫感和危机感。

每周总结机制。为总结一周工作成绩，避免因考核周期较长导致部分业务短板突出或网点之间的差距越来越大，该行每周日汇总一周成绩进行上墙公示，每周一召开业务表彰督办会，对上周的工作成效进行总结表彰督办，激励各支行争先创优。

纪委监督机制。为进一步压实工作责任，强化工作作风，该行制定了“春天行动”专项监督方案，对“春天行动”六个阶段重点工作、机关服务基层七项机制执行、八大作风纪律等开展“678”专项监督。行纪委对重要指标持续下降、工作作风不实、政策不落地的支行，对支行行长和包点人员进行双线提醒，并采取电话督办、点名通报、下发提醒函、现场督办、工作约谈、蹲点监督、组织处理等手段推动各项工作见行见效。到目前为止，已对15家支行进行电话督办，对8家支行开展现场督办。

（通讯员：苟学菲/编辑：陶威/一审：唐杰/二审：王桃芳/三审：江敏）