滩涂绿化美化

紫云英花海拾贝

滨江公园

再战一个月确保新突破

监利开展创森绿化“赶超行动”

春风送暖，正是植树造林的好光景。监利县大垸管理区省道和县道两边建成20米宽的林带平台，栽植大规格的绿化乔木5排以上，置身其中仿佛走入森林一般。

这个春天，监利县根据荆州市创建国家森林城市总体要求和该县省级森林城市建设总体规划，全力以赴推进通道绿化、宽林带、节点绿化、村庄绿化、农田林网、湾子林建设，各地掀起一轮又一轮绿化造林热潮。

为抢抓有利时机，进一步加快推进创建省级森林城市工作，3月底，县委书记黄镇率队连续两天调研督办指导了桥市、棋盘、黄歇、汪桥等10个乡镇(管理区)的创森绿化工作。此前，县委、县政府还安排党政代表团赴洪湖参观学习创森工作经验。

近日，该县决定从4月起，再用一个月时间集中开展创森绿化“赶超行动”。各乡、镇、管理区主要负责人签订了责任状，确保5月1日前完成绿化任务。连日来，全县各地按照全域规划、打造特色的要求，迅速行动，棋盘的绿化体量大、进展快，柘木的绿化规划手笔大、城区游园品位高，程集镇、大垸管理区全域铺开，掀起了平台除杂、土方施工热潮。

自2014年全省绿满荆楚行动推进以来，监利县委、县政府高度重视绿化工作，全县动员、全民动手，通道绿化亮点突出，已打造沙洪公路程集汪桥段、监仙公路、监潜公路北段等多个景观带，全县已绿化省级县级通道358公里，建成高速通道林带109公里。

监利县可造林的长江洲滩面积达30余万亩，该县通过苇改林、苇林间作等模式，大力推广栽植以意杨为主的长江洲滩造林，洲滩造林面积达到12.7万亩，形成长江北岸的“绿色长城”。同时，以锦沙湖和老江河湿地公园为基础，加大尺八东港湖、大垸西湖、长江故道等湿地的湿地公园申报，打造监利湿地保护群。

县林业局局长李淼介绍，全县3年已完成造林面积25.53万亩，完成省厅计划任务的147.4%，完成市局计划的108.2%。绿化省级县级通道358公里，建设绿色示范乡村358个，森林覆盖率增至15.9%，政府绿化总投入达到5.35亿元。

福娃集团生态虾稻连作基地

小龙虾喜获丰收

大做“双水”文章收获“双绿”效益

——监利福娃集团推行虾稻共作模式带来的绿色效应

4月初，监利县新沟镇横台村，福娃集团虾稻共作现代农业示范区，不少稻田里插着竹竿，挂着虾笼。农工们说，就等公司“一声令下”，正式开捕小龙虾。它们将被运往北京、上海、成都、重庆、南京、武汉等地，开启全国新的小龙虾季。

2013年，“米业老大”福娃集团开始涉足小龙虾，建基地抓示范，兴市场铺网点，大做水稻、水产“双水”文章，不仅引领当地虾产业扩量提质、由大变强，还带动当地群众找到了持续长久的增收之道，更收获了生态种养带来的绿色水稻、绿色水产“双绿”效益。

兴产业福娃集团建起全国最大虾稻基地

在虾稻共作现代农业示范区，方正的稻田里灌满了水，宽阔如湖。每200亩一个区间，建有管理哨棚。

福娃集团副总经理方冰介绍，水里尽是小龙虾，待插秧时，排水露田，虾子会游到四周围沟里。

2013年，做了20多年的水稻文章，福娃集团成立生态农业公司，跨界养起了小龙虾。在新沟镇及相邻的周老嘴镇流转土地3万亩，高标准整理后，建成集中连片虾稻基地。这也是全国规模最大的业主自营的虾稻基地。

作为粮食加工企业，为何养小龙虾？

福娃集团董事长谢松柏回答，这是深思熟虑后的一次转型。最近几年，受经济下行影响，粮食加工行业普遍出现了经营困难。面对挑战，做了20多年大米加工和10多年休闲食品深加工的谢松柏，想到了水稻、水产两手抓，大做“双水”文章。

南枕长江、东襟洪湖的监利，水资源丰富，是全国闻名的水稻大县和水产大县。依托当地资源优势转型，福娃走出了一步妙棋。方冰说，这几年小龙虾行情好，3万亩虾稻共作种养基地，年产值达1.5亿元。

增效益生态种养叫响质优品牌

小龙虾季还未火热，位于新沟镇的福娃集团龙庆湖小龙虾交易中心已是一派忙碌，养殖户等待着“验收”虾子，经销商们则期待着早点发货。验虾、收虾、分拣、打包、装车、起运，虾装了一框框，车发出一趟趟。

“龙庆湖牌小龙虾肥美、干净，进购的每一批小龙虾基本不用再清捡，就能直接发给客户，品质优。”重庆经销商陈东月点赞说。

有的地方小龙虾吃的是味道，有的地方吃的是名气，龙庆湖牌小龙虾吃的则是生态和健康。

在福娃集团虾稻共作现代农业示范区，一亩水田同时既种稻又养小龙虾，两种看似不相干的生产方式融洽结合、互相滋养，生态种养模式带来了绿色水稻、绿色水产的“双绿”效益。

“想养虾，种水稻就不能撒化肥、喷农药，维持适合小龙虾生长的生态环境。”方冰说，虾稻共作的关键在于“要想养好虾必须先种好稻”，小龙虾排泄物直接进入地里，滋养稻谷。

虾为稻田“除草、松土、增肥”，稻为虾“供饵、遮阴、避害”。生态种养结合的模式下，福娃集团收获了有机稻、清水虾。虾与稻和谐共生，以种促养，以养促种，实现增产增收，这正是福娃集团虾稻共作生态种养的的秘诀。

目前，龙庆湖小龙虾交易中心已和南京、武汉、北京、上海、成都、重庆等交易市场建立长期稳定的战略合作伙伴关系，并与江苏、安徽及鄂州、洪湖等小龙虾主产区养殖大户紧密合作。福娃龙庆湖牌小龙虾早已叫响市场，年年旺销，成为全国多地食客餐桌上的一道大餐。

涨收入稻田养虾亩平增3000元

发展虾稻共作生态种养，福娃集团还催生出一批职业农民，成为增收主力军。

在新沟镇，60岁的张军是福娃集团3万亩稻虾共作种养基地的养虾农工。4年前，老张将自家的10亩田流转给福娃集团，并在基地就业上岗。他负责管理150亩虾稻田，从投虾苗、喂食、打水草、捕虾，养了虾再种稻，收了稻再养虾，如此循环往复。

“跟以前自己种田比，劳动强度小了不少，什么时候干什么、怎么干，全由技术员指导。”老张说，不仅不累，收入还大大增加，“以前10亩田种水稻，一年下来最多2万元，如今，在基地每月领工资，加上土地流转费，年收入6、7万元，是过去的3倍。”

横台村的农户杨红学则是“背靠大树好乘凉”的种养户。杨红学的9亩水田与福娃集团种养基地仅隔着一条小河，从基地开挖回型沟，到如今接连成湖连片水田，他都看在眼里，对于虾稻共作模式，他经历了不相信、怀疑、认可的转变。

趁着冬季农闲，投虾苗、育虾，到来年4月捕虾、卖虾，一直到6月中旬，再接着种稻。杨红学说，以前，一亩田种水稻一年最多赚1000元。现在，除了水稻，还增加了一季小龙虾，可以多赚3000元。“龙庆湖交易中心收购我们养殖户的虾子，根本不愁销，去年，9亩虾稻田收入6万元。”

在福娃产业链上，和他们一样的职业农民约达3万人，虾稻共作生态种养正带领他们走上了增产增收的致富路。

共享新生活

向阳村示范小区

党建夯得越实发展活力更足

——监利县新沟镇向阳村从“空壳村”蝶变为“十强村”的启示

站在福娃城市广场19层顶楼俯瞰，连片的商品房小区被笔直的街道纵横分割，井然有序，犹如大城市的高档小区。

福娃广场所在地是向阳村，谁能想到，一个负债160万“空壳村”，20年来滚雪球一般，发展到集体资产1.5亿元，年集体收入800万元，成为荆州市“十强村”。监利县新沟镇向阳村创造这一神话的秘诀，就是“夯实党建引领发展”。

不怕烂摊子就怕没有好班子

新修订的《党章》指出，党支部是党的基础组织。所谓“基础不牢，地动山摇”，就是1997年向阳村的真实写照。

“当时，村集体负债累累，村内停电停水，村民怨声载道，村办企业倒闭，学校危房难修，干群关系紧张。”全国人大代表、向阳村党支部书记顾想平对21年前的临危受命历历在目。当时，周边村更是流传着“好男志在四方，好女不嫁向阳”的顺口溜。

作为党的干部，面对内外交困、危机四伏的“烂摊子”，顾想平没有退却，在上任第一天就向党组织立下“军令状”：要让老百姓过上幸福美满的好日子。

单兵不成军，独木难成林。“要改变村貌，先要大胆撕破村干部的‘旧面具’，配好群众信得过的村干部。”顾想平介绍，村里首先从班子自身“开刀”，精减了3名村干部，取消了8名村民小组长，平息了党员群众的怨气，这在当时是全县首创。

在新的班子会议上，顾想平直言不讳：“不怕烂摊子，就怕没有好班子。每个村干部都要把向阳村当成自己的家来经营、来治理，不做‘墙头草’，不当无用人。”

随后，村级财务管理、民主议事等8项新制度出台，透明决策村中大事，事事都按规矩办事。“这些村规民约，管住了村干部的手，赢得了老百姓的心。”在一次村党支部主题党日活动中，76岁的老党员章新朋说。

党员群众的思想疙瘩消除了，成为了村党支部一班人的好帮手，帮助向阳村逐步实现了“一年一个新台阶，三年摘掉落后帽，五年大变样”的首个五年规划目标。

第一桶金的曲折艰辛

村里富不富，关键看支部。“发展村集体经济，必须要有产业支撑。”顾想平将目光瞄向了向阳砖厂。这是已倒闭的村办企业。

为将砖厂盘活，向阳村四处招商，最终请来了外地客商范茂清，签订租赁承包合同，推翻了过去集体承包的“大锅饭”，恢复了砖厂生产。

可是，砖厂经营不久，就因市场疲软，导致效益不景气。范老板想撒手撤资，顾想平5次上门座谈，想要保住这个村里的“独种宝”企业。时逢强降雨，冲垮了向阳砖厂的围堤，眼看价值10余万元的砖坯被雨水浸垮，顾想平带领党员群众，经过6个小时奋战，堵住了溃口，保住了砖坯。“当我全身是泥、声音沙哑地打电话告知远在湖南出差的范厂长时，他感动得说不出话来。”顾想平说。

范茂清终于决定留下来，并增加投资30万元，改造设备，更新技术。第二年，砖厂交付的承包款翻了一番，向阳村得到第一桶金。

此后，向阳村利用这第一桶金和区位优势，通过“借鸡下蛋、蛋再孵鸡”的方式，不断“滚雪球”，相继兴办了酒店、家具城、娱乐城等16家工商企业，引进了一批以福娃集团为代表的大中型企业。

文明新风吹遍向阳

21年，向阳村集体固定资产翻了166倍，村集体年收入翻了114倍，实现了由负债累累的“空壳村”向充满现代化气息新农村的美丽嬗变。

物质生活富足了，精神生活更要充实。每到暮色降临，万余平方米的福娃广场上，男女老少伴着乐曲翩翩起舞，跳出美好新生活。

记者行走在村内跨界道路上、街道商铺间，随处可见以社会主义核心价值观、中国梦、讲文明树新风、志愿精神等为主题的公益广告。近年来，该村共发放宣传读本、文明手册6000余份，制作大型宣传公益广告20块，灯箱广告110块。

该村还开展了“十星级文明农户”创建和“好媳妇”“好公婆”“五好家庭”等先进典型评选活动，全村授牌“十星户”112户，评选“好媳妇”“好公婆”60人、“五好家庭”120户。同时，大力开展学雷锋志愿活动，动员党员积极参与关爱留守儿童、空巢老人等志愿活动，文明新风吹遍向阳村。去年，向阳村被评为“全国文明村”。

腾飞时不忘初心

3月24日，全国人大代表顾想平从北京回到向阳村，与村里党员干部分享自己出席全国两会的宝贵经历。他说，乡村振兴的关键是村党支部的领导，党支部领导有力的关键是全面从严治党。

近几年，向阳村发展势头足，建设项目多，工程发包频繁。“我们做的事越多、越大，就越要谨慎、规范，思想上必须警钟长鸣。”每次召开支部会议，顾想平总是不厌其烦地强调，要始终保持党员的先进性，首先要做到洁身自好，确保全面从严治党在向阳村落地生根、开花结果。

作为向阳村的“掌舵人”，顾想平免不了与工程承包商打交道。经过了送礼退礼后，这些老板摸清楚了顾想平的“习性”：“不送礼还有可能拿到工程，送了礼就没指望了。”

困境中团结一心，向阳村破茧化蝶；腾飞时不忘初心，向阳村树立标杆。

毛市镇高产农田示范基地

监利尚禾农业：

粮食生产由“包袱”变“财富”

16年前，欧阳斌从供销社买断下岗，开超市谋生，掘得人生第一桶金。

6年前，欧阳斌邀请8个股东，投资5000万元，创办了监南首个农业专业合作社，成立了监利尚禾农业开发有限公司。

6年艰辛历程，尚禾农业成功打造出一条真正从提供稻种到大米加工的水稻全产业链，把粮食生产由“包袱”变为“财富”。

农民种田难，难在哪里？种田成本高，导致增收难。一段时间的探索，欧阳斌找到了破解之道——集约规模化种田，降低生产成本，增加种田效益。

于是，欧阳斌流转周边农田，以此为砝码，跟农资厂家谈判，争取从种子到肥料到化肥的团购价，并按最低价提供给农民。

欧阳斌跟笔者算了一笔账：农民自己种田，一亩农资要315元，尚禾只需169元，减少成本146元。尚禾有社员1300户，服务农田面积6.2万亩，仅农资一年就可节约900多万元。

卖粮也是类似的道理，农户自己没有储藏烘干条件，如遇阴雨天，往往被粮贩子压价。而尚禾联合社则置上烘干、加工设备，给中储粮代收一部分，自己加工一部分，化解卖粮难的问题。

尚禾流转周边土地9000亩作为核心基地，还拥有各种先进的农业机械，常年签约社员机手160多名。贯穿水稻全产业链后，不但可以给农民带来高额土地收益，还可以让农民穿着皮鞋不下田就把田种了。

“回忆过去种田难，喜看今日尚禾忙。”村民们自编顺口溜感谢欧阳斌和他的团队，帮他们解决了种田难的问题。

农民得利，尚禾越做越大。尺八、三洲、桥市、朱河、白螺、柘木等6个周边乡镇都有农民来买秧，就连长江对岸的湖南岳阳君山农场也找上门来。

育秧工厂办得好，带动周边农民致富，欧阳斌还荣获“感动荆州人物”“最美监利人”等称号。

2017年，尚禾合作社服务监利南部的尺八、三洲等乡镇的农田面积6.5万亩，实现利润超过500万元。

监利金草帽合作社：

为村民戴上致富“金草帽”

4月刚过，荆州大地仿佛提前入夏。监利县程集镇姚集村的田垄上，金草帽水稻种植专业合作社理事长周祖清和村民们忙着春耕生产。

1990年，县农业局安排周祖清到程集镇推广农业新技术，一干就是24年。2014年，县农业局改革，周祖清失了业。

年过半百，和农田、农民、农资打了半辈子交道的周祖清却闲不住，抱着对土地的眷恋和对农业的情怀，他找到4位伙伴和10位农民，共同成立了金草帽合作社，由他担任理事长。

身份虽然转变了，但长期为农民服务的周祖清却明白，自己不仅是新型经营主体领头人，还是老百姓的服务者。周祖清以集中育秧为切入点，提供机插、机收、机烘、农资等服务，并通过土地流转，推动土地经营规模化。

农业投资大、回报周期长、风险大，周祖清把握选种、施肥和收割等关键环节，选取优质种子，推广使用有机肥和测土配方施肥、种植绿肥，推行绿色防控、健身栽培等措施，减少农药、化肥使用量，在降低种田成本的同时，有力推动了农民生产标准化、绿色化。

近年来，金草帽合作社为农民育秧并机插面积2.8万亩，提供测土配方施肥3.5万亩，统防统治面积2.4万亩，农机综合服务面积6万亩，培育新型职业农民150名。通过推广使用有机肥，减少农药、化肥使用量，累计为农民增收8000万元以上。

为了更好地保障水稻品质，推动稻米品牌化建设，金草帽合作社与银真、福娃等企业牵手合作，同时，与华中农业大学、长江大学、中国油科研究所等高校和科研院所产学研合作，创建了“金草帽现代农业示范园”，园区面积3260亩。

4年来，金草帽合作社投资金额已达3000万元，基本建设初具规模，服务功能基本完备。合作社集中流转土地3260亩，带动320个农户土地入股7000亩，辐射、示范、服务程集、汪桥及周边乡镇农田面积达10万亩。