16年时光世事变迁，在被达能收购近乎“雪藏”之后，曾经风靡全国的饮用水品牌乐百氏再被抛弃。达能公司确认，近期公司与盈投控股达成协议，包括乐百氏品牌，6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，将整体转移到盈投控股旗下。

达能将聚焦矿泉水业务

目前，达能在中国的饮料还包括脉动、随悦维生素果味饮料等产品，饮用水除了乐百氏，还包括进口的高端矿泉水品牌依云(evian)和富维克(Volvic)，以及水源地在国内的益力矿泉水。

达能方面没有透露此次交易的具体细节，记者注意到，此次接手的盈投控股旗下拥有国内净水器市场领先的安吉尔，计划与现有净水器业务形成协同效应。达能公司在回应羊城晚报记者时表示，将乐百氏业务整体出售给盈投控股，是为了在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务。达能方面还表示，中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场。

事实上，此次出售并非先例。达能在中国市场曾经以收购著称，其此前在中国的策略一直是希望通过收购中国优势资产，并最终实现控股额从而达到占领市场的目的。为此，其在与光明乳业、娃哈哈等公司合作中，最终都出现了因控股权而引发了轰轰烈烈的争夺战。记者注意到，近年来，曾经的收购狂人达能开始剥离业绩表现不佳的业务，2014年，达能就把连年亏损的多美滋中国出售给了参股企业雅士利。

达能赔了夫人又折兵？

来自广东的乐百氏是中国饮用水领域曾经的“王者”，与健力宝一起是“珠江水”的典型代表。

1989年，时年28岁的何伯权与其他四人一道，带着广东省中山市小榄镇政府95万元的启动资金，租用“乐百氏”商标，组建中山市乐百氏保健品有限公司，与娃哈哈展开市场营销大战，迅速崛起。1997年年初，何伯权的公司成为“乐百氏”商标唯一合法拥有者，当年乐百氏的销售额增长高达85.3%，乳酸奶连续几年全国市场占有率第一，纯净水全国第二。2000年3月，达能收购了乐百氏。2001年年底，由于与大股东达能的分歧，何伯权等五名创业元老集体辞职。此后经年，这个曾与娃哈哈争雄的著名瓶装水生产商走向衰落。

目前，中国的饮用水市场已经被农夫山泉、怡宝、景田百岁山、康师傅、娃哈哈等品牌瓜分。乐百氏和益力都失去了明显的竞争优势。在中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬看来，在当年达能收购乐百氏时，乐百氏正处于发展巅峰。当时在广东市场，达能的益力与乐百氏的竞争异常激烈，收购乐百氏，原本是为了发力益力矿泉水。“但没想到结果是两个水都没做好，达能赔了夫人又折兵”。

那么，达能在华业务是否已开启售卖模式？对此，达能表示：“中国是达能的饮料业务发展战略中极为重要的市场。我们重申，将在中国一如既往地致力于长期、可持续的发展。”